經過十多年的穩定發展，包括屋頂太陽能、電池儲能、需求響應系統、智能電器和電動汽車等在內的分布式能源資源在整個電力系統中的角色如今正迎來一個重要的轉折點。

落基山研究所常務董事James Newcomb認為，在分布式能源資源2.0時代，電力創新實驗室研討會解鎖分布式能源資源的潛能。

電力行業的六類重要轉變能夠體現這一轉型，同時也標志著分布式能源資源2.0時代的到來：一種新型的、不同以往的商業環境，將進一步促進分布式能源資源的采納和并網。從分布式能源資源1.0時代到分布式能源資源2.0時代，主要有六大轉變。

第一個轉變：電力公司的角色

在分布式能源資源1.0時代，多數電力公司都還在謹慎地觀望分布式能源資源技術發展，同時評估分布式能源資源技術對各自商業模式的潛在影響。

而在分布式能源資源2.0時代，許多電力公司都開始與開發商、社區和政策制定者緊密合作，協助推動分布式能源資源項目成功落地并為各利益相關方創造最大價值。雖然電力公司商業模式尚未能完全適應分布式能源資源技術的發展和運用，但越來越多的電力公司都開始積極嘗試，試圖尋求通過合理部署分布式能源資源實現更大系統價值的方法，包括智能逆變器、特定分布式能源資源技術部署以及分布式能源資源電網服務市場整合等。

第二個轉變：新興的商業模式和營銷方式

在分布式能源資源1.0時代，分布式能源資源項目開發商的商業模式和以屋頂太陽能為主的第一代分布式能源資源技術決定著項目的開發地點、時間和管理方式。太陽能開發商的早期商業模式，是在電力公司和監管部門提供的政策激勵下以凈電量協議的方式提供發電服務。

而在分布式能源資源2.0時代，開發商開始按照用戶和電網的視角為實現特定電網優勢和提高能源彈性來部署分布式能源資源項目。這樣的模式也需要電力公司相應地提供新型激勵機制，包括能夠提高儲能技術價值的分時電價、考慮可避免的系統成本和其他電網價值信號。

第三個轉變：服務于中低收入客戶群體

在分布式能源資源1.0時代，分布式能源資源供應商的第一代商業模式主要的目標群體是那些最容易發展的客戶，尤其以中高收入住宅業主為主。這些模式大多以租賃形式為主，由第三方為較高信用級別的用戶提供融資擔保。分布式能源資源2.0則面向更廣泛的用戶群體，包括低收入用戶，其合約常常涉及多方參與，如社區規模太陽能項目，并越來越多地整合其他技術。

第四個轉變：把電動汽車充電作為DER來源

電動汽車充電在分布式能源資源1.0時代尚未被認為是分布式能源資源的重要來源，但在分布式能源資源2.0時代，電動汽車充電可以通過創新的定價和負荷控制方式成為在時間和空間上管理電力需求的重要手段。

第五個轉變：更成熟的定價機制

在分布式能源資源1.0時代，太陽能行業堅定地將凈電量計量方式作為行業發展的基礎。但在分布式能源資源2.0時代，雖然凈電量計量方式仍是太陽能發電比例較低市場的主要定價機制，但整個行業目前在積極研究如何在太陽能發電比例更高的市場中引入新的定價機制來更好地發揮太陽能的全部價值，同時為太陽能項目開發提供更有效的激勵，從而為電網創造更多價值。

第六個轉變：利用分布式能源資源項目實現可再生能源目標

在分布式能源資源1.0時代，分布式能源資源在實現可再生能源標準方面的作用相對較小，而隨著分布式能源資源2.0時代的到來，各方正在努力設計合適的機制來吸納更多分布式能源資源并網，力爭使電網變得更加清潔、更具彈性、更好地為用戶服務，未來有望會有越來越多的用戶認識到分布式能源資源2.0時代所能帶來的經濟、電網運行和環境方面的多重效益。